为全面强化企业规范化运营，有效提升公司治理效能。1月16日，兰州佛慈医药产业发展集团有限公司召开企业规范化运营“提升行动”专题会议。会议由佛慈集团党委委员、副总经理王新海主持并讲话，佛慈集团、佛慈制药领导班子，各部室中层以上管理人员，子公司领导班子成员以线上线下相结合的方式参加了培训会议。

随着企业竞争日趋激烈，规范化运营管理体系对企业高质量发展至关重要。通过建立和实施规范的运营管理体系，能够有效地提高企业运营效率、降低风险，提升公司综合治理效能。

集团各职能部室结合各自工作职责和业务特点，根据国有企业管理相关制度规定及法律法规，对标省国投相关管理制度及流程，按照“程序规范，流程简便”的要求，结合工作实际，系统、全面的梳理了本部门在管理运行过程中存在的问题并提出相关解决方案。相关领导围绕党务、行政、人力资源管理、财务管理、战略投资、运营安全、法务风控审计、纪检监察等方面的工作对各部室的工作汇报进行了点评，并提出了建设性的意见和建议。

副总经理王新海在讲话中强调，规范化运营管理体系是一个持续改进的过程，实施规范化运营管理体系需要明确目标和要求、制定规范和标准、培训和沟通、执行和监督，并进行持续有效改进。要重视规范化运营管理体系的建设，并将其作为提升竞争力和长期发展的重要策略。要求各职能部室及子公司增强大局意识、服务意识，认真结合工作实际，对标省国投管理制度，明确清单、流程、标准、协同四项重点工作任务，通力合作，共同努力，打通企业规范运营的“最后一公里”。不断巩固和发展好佛慈近年来来取得的优势和成果，全力以赴全面提高公司管理能力和水平，为公司的高质量发展蓄势赋能。

通过本次专题培训会议，对提升企业规范化运营能力的提升具有很大的促进作用。大家纷纷表示，在今后的实际工作中，将以此次会议为契机，认真领会，准确把握精神实质，切实把思想、行动统一到集团的工作要求上来，坚持企业规范运营的问题、目标、效果导向，加快健全完善各项规章制度，促进企业依法依规、规范运营。