为深入扎实开展“三抓三促”行动，推进企业改革发展，提升企业发展质量和经营效益，推动阿米巴经营模式落地实施，2月21日至22日，兰州佛慈制药股份有限公司企业管理部、人力资源部组织举办“抓学习促提升·阿米巴经营模式专题培训班”，公司特邀阿米巴管理咨询顾问刘诗文老师对阿米巴经营模式进行深入讲解。本次培训以线上线下相结合的方式举办，实现了公司生产车间、营销中心、职能部室全员全覆盖。

在开班仪式上，佛慈制药党委委员、副总经理王迎春、冯晓云分别作了讲话。王迎春同志指出，为推动“三抓三促”行动走深走实，我们本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度，学习并推动阿米巴经营模式落地实施，是要解决生产经营过程中的效率、效益、效果问题，确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度，培养具有经营意识的人才，实现全员参与的经营，让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。冯晓云同志表示，本次阿米巴培训的主要目的在于落地实施，希望大家珍惜学习机会，深刻领会阿米巴经营理念，了解掌握各种工具和方法，正确运用阿米巴模式提高绩效，注重投入产出比，通过阿米巴“分、算、奖”模式落地，增强自主经营的意识，人人都关注小巴经营，人人都算账，人人都能真正创造价值，释放全员经营智慧，推进阿米巴经营模式在公司落地生根，在各自的工作岗位上为自己的小阿米巴和公司的大阿米巴做出“可视”成绩，实现员工、企业和社会的多方共赢。

在2天的培训期间，刘诗文老师作了主题为“组织扁平化，人才集约化，管理高效化”的专题培训，结合前期对公司各生产车间、职能部室等相关部门的调研访谈，诊断出公司发展过程中的突出优势、存在的薄弱环节以及不足，有针对性地从公司导入阿米巴的背景、导入阿米巴的必要性、如何导入阿米巴，以及中国式阿米巴“分、算、奖”落地的组织划分操作等方面进行了详细的阐释。刘老师结合自身实战经验，通过现场理论解析、案例分析、互动问答等多种方式，就阿米巴经营模式进行了深入浅出的讲解，并获得了各位参训学员的一致好评。

参训学员纷纷表示，此次培训围绕“分、算、奖”设计阿米巴经营模式宣讲课程，非常有针对性，通过培训充电赋能，受益匪浅，对阿米巴经营模式有了更深入、更全面的了解，提高了人人参与、全员经营的意识，课后将会进一步消化吸收所学知识，结合工作实际，坚持学以致用，为推动阿米巴经营模式落地实施贡献力量。