为贯彻落实佛慈集团“三抓三促”行动动员部署会议精神，佛慈制药崆峒分公司第一时间组织班组长以上管理人员迅速召开“三抓三促”行动动员会，传达学习佛慈集团《关于成立“三抓三促”行动领导小组的通知》《关于开展“三抓三促”行动实施方案》和《关于在“三抓三促”行动中接受监督的公告》，安排部署分公司深入开展“三抓三促”行动。

3月21日，崆峒分公司再次组织管理人员召开“三抓三促”行动工作推进会，传达学习《关于开展自查自纠整治作风问题的通知》和《关于全力推动“三抓三促”行动走深走实的监督检查实施方案》等文件精神，对集团公司“三抓三促”行动实施方案进行再学习再领会，对分公司“三抓三促”行动进行再安排再部署。会议强调，“三抓三促”行动要深入各部室、车间、班组及每一位员工，务必要从以下几个方面推动落实：

第一，抓学习促提升方面。一是强化理论学习。深入学习贯彻党的二十大精神，省、市第十四次党代会、省委十四届二次全会和省政府工作报告精神，进一步统一思想认识、提高政治站位。二是提升综合能力。本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度，针对知识储备不足、学用结合不紧等问题，以部门、班组为单位，通过晨会、各类专题培训、线上线下学习等方式，组织开展相关业务知识的学习培训，主要学习卓越绩效管理模式、阿米巴经营管理模式的宣贯导入，药品生产相关法律法规、GMP知识、岗位SOP和设备设施操作规程等，加强学用结合、学以致用。

第二，抓执行促落实方面。一是严格抓好制度执行。严格执行落实公司各项管理制度，规范文件档案管理，完善各类工作台账、按时上报各项工作任务完成情况，加强劳动纪律管理,严格考勤审批手续。二是做好员工思想政治工作。对个别员工责任心不强、工作思路不清、工作标准不高、工作不积极不主动等现象，要及时谈心谈话、把脉问诊，分析问题、解决问题。三是严格执行工艺纪律。对生产质量全过程进行严格控制，严把产品取样、检验、放行等关口，确保产品质量安全。四是加强车间设施设备维护保养。将设施设备维护保养责任落实到人，保障生产高效安全运行。

第三，抓效能促发展方面。一是加强精益班组建设。结合“三抓三促”行动，截至3月份，班组长以上管理人员共参加公司举办的“工艺员系列专题培训”七期、“班组长综合素质与管理技能提升培训”四期、“制药企业精益班组建设培训”四期、“阿米巴经营管理模式培训”四期，通过培训学习与工作实践相结合，严格了工艺、规范了流程，推进了班组精益化管理。二是加强生产现场管理。严格审核批工艺生产记录和台账，确保账、卡、物相符，协调好人、机、料、法、环，节本降耗、提质增效。

会议同时强调，安全生产责任重于泰山，须臾不可放松！要把“三抓三促”行动同安全生产紧密结合起来，抓安全、保稳定、促发展。分公司组织员工认真学习《安全生产法》《甘肃省安全生产条例》和佛慈集团、佛慈制药2023年安全生产工作会议暨安委会第一次全体（扩大）会议精神，组织员工观看《生命重于泰山》《请把安全放在心上》等安全教育警示片，做好安全风险防范和隐患排查整治工作，切实把安全生产放在心上、扛在肩上、抓在手上，形成人人有责、层层负责、各尽其责的责任链条。

会议要求，要切实把 “三抓三促”行动同分公司党建和生产经营具体工作结合起来，凝心聚力，激发干劲，形成比、学、赶、超的良好工作氛围和争先进位的工作姿态，为完成全年目标任务开好头、起好步，为实现首季“开门红”添砖加瓦，以实际行动确保“三抓三促”行动落地见效。