3月上旬，兰州佛慈制药股份有限公司制剂车间召开班组长以上管理人员专题会议，深入推进“三抓三促”行动。佛慈制药总经理助理兼制剂车间主任张英明主持会议。

会议传达学习了佛慈集团《关于开展“三抓三促”行动实施方案》，分析了制剂车间2月份任务指标、产量产值完成情况和生产运行、市场需求等情况，结合“百日会战”、阿米巴经营模式导入等重点工作，对“三抓三促”行动作了进一步安排部署。

张英明指出，开展“三抓三促”行动是今年的一项重要工作任务，这项行动没有旁观者和局外人，制剂车间每位员工要结合本职岗位和自身实际，扪心自问“抓什么”“促什么”，必须要让“三抓三促”行动在制剂车间见真章、出实效。张英明对切实推动“三抓三促”行动走深走实提出几点要求：

一是在抓学习、促提升方面。车间全员重在学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和习近平总书记系列重要讲话精神等政治思想理论，提升自身学习力和政治领悟力，紧跟新时代步伐；多在学习药品法律法规、GMP知识、工艺规程、岗位SOP等方面下功夫，不断提升个人综合素养、职业操守和专业技能，在传承中发展、守正中创新；再学习一遍公司规章制度，尤其是各项纪律规定，切实让我们每个人都知道什么时候该干什么、什么地方该怎么做、什么岗位要做什么，养成遵章守纪、依规做事的习惯，做一名合格员工；深入学习石爱国董事长《初心如磬践使命，奋楫笃行启新程，奋力开创佛慈集团高质量发展新局面》讲话，进一步明确工作方向和目标，增强建设美好佛慈的前进动力。

二是在抓执行、促落实方面。要抓生产计划执行力。生产组织要严格按照车间制定的日计划、周计划，月计划严格执行，若有特殊情况必须提前报备，切实落实每月下达的目标任务，结合产品库存和市场需求早谋划、早调整、早完成，促进阿米巴经营模式的尽快导入。要抓工艺纪律和过程质量管控执行力，将“质量是生产出来的”理念贯彻到底，从召开质量专题分析会、工艺设备提升等方面着手，切实提升产品一次合格率。要抓降能增效执行力。自迁入兰州新区以来，节能降耗便是车间的工作重心之一，要落实到每一粒药丸、每一块软材及每克细粉，让每位员工想节约、会节约、能节约，用主动意识、责任意识、担当意识支配行为行动，切实降成本、增效益。要狠抓安全生产执行力。安全生产重于泰山，要坚决落实安全生产责任制,深入推进隐患排查治理，守牢安全生产底线，有效防范化解各类安全风险。

三是在抓效能、促发展方面。要抓班组人效管理。车间各班组任务目标上墙，通过同比环比数据分析，找差距、补短板，要为作一个合格的“巴长”早做准备、早打基础，要有想法、会经营。要抓成本效能管理。定期开展工艺技术攻关和设备改造提升活动，请大家集思广益，根据生产实际提出需求、提出设想，通过技改发力来激活动能、提高效能。要抓产品一次合格率、缩短设备维修时间、提升有效输出时长。下一步计划选派优秀的操作人员、维修人员、工艺技术人员外出培训，加强后备力量建设，争取做到无带病作业的设备、无低效重复的工艺，突出效能为王。

会议期间，制剂车间技术主任和班组长纷纷表态发言，要积极宣贯落实、深入开展“三抓三促”行动，从自身做起,从细节做起,，加快市场紧缺品种的生产调度，抓质量、赶进度、保市场，以过硬本领、优良作风、扎实成效，全力夺取一季度“开门红”，更好地为佛慈高质量发展赋能聚力。