为进一步提升各级管理人员的经营能力和综合素质，顺利推动阿米巴经营模式落地实施，结合开展“三抓三促”行动专题学习安排部署，4月18日，兰州佛慈制药股份有限公司邀请柏明顿管理咨询集团董事长、中国式阿米巴落地实践第一人——胡八一博士开展主题为“阿米巴的本质和落地实战”的专项培训。佛慈集团和佛慈制药领导班子成员，各部室、车间、子公司负责人和中层管理人员，班组长及业务骨干人员以“现场+视频”形式参加培训。培训会由佛慈制药总经理助理、阿米巴项目执行经理王云洁主持。

佛慈集团党委书记、董事长石爱国出席培训会并讲话，他指出，公司多次举办关于阿米巴经营的专题培训和推进会议，足以证明公司经营层的重视程度和导入阿米巴经营模式的重要性、必要性和紧迫性。同时对推动阿米巴项目落地实施提出三点工作要求：一是要进一步统一思想，提高认识；二是要加强组织领导，全员协调配合；三是要强化学习培训，不断提升团队能力素质。

胡八一博士就阿米巴经营模式的原理本质及落地操作进行了精彩讲解和实战案例分享，内容主要包含：一个目的，即把经营的权责利下移；两个阶段，即方案设计阶段、方案执行阶段；三个升级，即从交付到交易、从交易到竞争、从竞争到裂变。培训现场还设置了互动问答环节，来自生产、营销等各板块的管理人员就学习阿米巴经营模式和在项目推进过程中遇到的难点和问题向胡博士进行请教，胡博士一一作出耐心细致的解答，参训人员踊跃提问，现场气氛活跃热烈。

通过本次专项培训，公司广大干部员工进一步统一了思想认识，对阿米巴经营理念有了更加深入的理解，坚定了阿米巴经营模式在公司全方位落地实施的信心与决心，为营造“人人都是经营者”的氛围、贯彻落实“盈利最大化、成本最小化”的经营理念、通过管理及经营创新达到降本增效的目标、不断培养具有经营意识的管理人才、推进企业持续健康高质量发展打下坚实的理论和实践基础，切实推动“三抓三促”行动走深走实、取得实效。