为推动“三抓三促”行动走深走实，全面强化企业规范化运营，有效提升公司治理效能，1月16日，兰州佛慈医药产业发展集团有限公司召开企业规范化运营“提升行动”专题会议，佛慈集团党委委员、副总经理王新海主持会议。佛慈集团、佛慈制药领导班子成员，各部室中层以上管理人员及各子公司领导班子成员以线上线下相结合的方式参会。

近年来，市场经济的快速发展带动了企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场竞争中立于不败之地，则必须加强自身的规范化运营管理。企业通过建立和实施规范化运营管理体系，能够有效地提高运营效率，预防和降低风险，提升综合治理效能。

集团各职能部室结合各自工作职责和业务特点，根据国有企业管理相关法律法规及制度规定，对标上级相关管理制度及流程规范，按照“程序规范、流程简便”的要求，结合工作实际，系统全面地梳理汇报了本部门在运行管理过程中存在的问题并提出相关解决方案。集团领导围绕党务、行政、人力资源管理、财务管理、运营管理、安全管理、战略投资、法务风控审计、纪检监察等方面业务，对各部室的汇报进行了点评，并提出有针对性的意见建议。

王新海在会议总结中强调，建设规范化运营管理体系是一个持续改进完善的过程，需要明确目标要求、制定规范标准，加强沟通培训、执行监督，务必务实实干、有效推动。要高度重视规范化运营管理体系建设，并将其作为提升核心竞争力和推动高质量发展的重要举措。要求各职能部室和子公司增强大局意识、服务意识，紧密结合工作实际，对标上级管理制度，明确清单、标准、流程、协同四项重点工作任务，通力合作，全力以赴打通企业规范运营“最后一公里”，进一步巩固拓展佛慈近年来取得的优势和成果，全面提高集团运营管理能力水平。

本次专题会议，对提升集团规范化运营能力具有重要的促进作用。大家纷纷表示，将以本次会议为契机，认真领会、准确把握会议精神，在今后的实际工作中，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以企业规范化运营“提升行动”为抓手，抓重点、补短板、强弱项，对标对表健全完善各项规章制度，规范各项业务流程，努力推动集团各项事业高质量发展取得更大成效。